Bản lĩnh doanh nhân

Ảnh minh họa

Gần đây, trong cộng đồng doanh nhân Việt có một cái sự có vẻ lạ: Mới bước chân vào lĩnh vực trái cây, bầu Đức ngay lập tức trồng tới 17 loại cây khác nhau.

Tiến hành từ năm 2016, Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) sẽ dành 20.000ha để trồng các loại cây ăn trái. Theo một công ty chứng khoán, tính đến ngày 18/5/2017, HAGL đã trồng 18.686ha cây ăn trái, trong đó có 3.900ha xoài, 2.900ha thanh long, 2.800ha chuối, 1.600ha bưởi da xanh, 1.400ha chanh dây, 1.400ha mít, 1.200ha dừa…, thấp nhất như ổi, vú sữa, mãng cầu, chôm chôm, quýt cũng tới 130- 200ha.

Trong năm 2017, HAGL không giấu tham vọng thu 2.600 tỷ đồng từ trái cây, trong đó, chanh dây 1.055 tỷ đồng, thanh long 680 tỷ đồng, chuối 843 tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận của cả 3 loại trái cây đều đạt trên 40%. Trong trường hợp xấu nhất cũng chỉ có thể 2- 3 loại trái cây gặp khó, không thể xảy ra chuyện 17 loại trái cây cùng rớt giá.

Thực ra, những năm trước, hầu như HAGL chỉ đặt kỳ vọng vào mía đường hay bò thịt kiểu “đặt trứng vào một giỏ”. Chính vì vậy, khi thị trường biến động, giá cả những sản phẩm này sụt giảm, dòng tiền của HAGL chịu ảnh hưởng lớn.

Vì thế, sau mía đường và bò thịt, trái cây có vẻ là nguồn thu quan trọng trong những năm tới của HAGL. Việc trồng tới 17 loại cây khác nhau có lẽ là sự thay đổi tư duy, thực thi chiến lược “không bỏ hết trứng vào một giỏ”, dù thành công vẫn là dấu hỏi lớn.

Dù theo trường phái tư duy nào, điều cốt tử của doanh nhân chính là bản lĩnh, dám làm dám chấp nhận rủi ro.